6月18日张总深入到车间并对生产现场的一些细节问题提出建议，如对于工人们蹲在地上安装部件，剪断的元器件管脚四外乱飞，测试人员把水杯子放在操作台_，这些拉拉杂杂的问题都不放过。他意识到这不仅仅是职工的忧患意识和责任心问题，更反应管理上的问题。张总指出忧患意识的形成有赖于建立有效的管理机制。企业的问题主要有三条。一是管得不严，二是素质不高，三是流程及制度不完善。他要求要从现在做起，对不负责任，没水平的人要考试，限期提高，达不到要求的要淘汰。对广大员工加强培训，从基本的教起，工艺人员，质检人员都要讲课，讲不出东西的也是水平不够的表现，也算不称职。他说要加强对现场的管理和检查，不要坐在办公室里，要腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，随时予以纠正。工作人员要善于发现问题，敢于提出问题，还要有能力解决问题。面对产品及与产品有关的_，要_问，为什么是这样，会不会有问题，能不能_些。或者换位思考一下，还可以站在公司的角度设想：我们做到什么程度，才会更有竞争力？