曾几何时，泵行业内许多盛极一时的明星企业大多风光不再。一方面，传统产品和通用泵类产品的产量下降非常严重，许多已下降到不足原生产量的1/4；另一方面，近年来形成的高技术泵类和特殊泵类产品，也因订货不足而导致生产能力大量闲置。

         2004年3月22日，谈判已历时三年之久的湘潭电机股份公司收购重组长沙水泵厂一案终于尘埃落定，后者被湘潭电机股份公司正式收购，成为湘电股份的控股子公司，此举也开创了上游电机企业兼并国有大型水泵企业的先河。在我国的水泵行业，曾长期有“北沈阳、南长沙”之说，消息传来，不仅让人扼腕沉思。应该说，体制不活、管理落后是导致如此局面的关键因素，改革体制无疑是解决问题的钥匙。对传统国有企业来说，只有尽快转变机制，提高市场竞争能力才能争取更大的发展空间。

          二、新兴民企日益成为市场中坚

         早发端于江浙一带的许多民营企业凭借其科学灵活的经营机制、健全完善的销售网络异军突起。在当今泵业市场上，民营企业的数量已远远大于国有企业的数量，民营企业的产值也远大于国有企业的产值。据新统计，国有企业和国有控股企业的产值只占30%左右，民营企业要占到50%以上，泵企业中年产值排在前几位的企业已经是民营企业。可以说，民营企业作为行业主体和市场中坚的地位得以正式确立，在未来的发展中，必将扮演越来越重要的角色。

         三、中小企业前景渺茫

        由于传统的泵产品属于劳动密集型产品，行业门槛不高，因此衍生出分布在_各地的、数以千计的中小企业，这些小企业的生存多是依附一个较大的企业，有的地方甚至出现了“一企为泵、全民皆泵”的局面。这些企业有不少是没有技术、销售网络、售后服务的“三无”企业，它们迫于生存压力以及受利益驱使，往往对产品质量和服务等无暇多顾，凭借着成本和价格优势，在乱中取利。对于众多的中小泵业企业来说，终被淘汰出局是必然的。